1月以來，資產集團以“乘勢而上開新局，砥礪奮進譜新篇”的昂揚姿態(tài)，全力推動各業(yè)務板塊取得扎實突破，為完成全年高質量發(fā)展目標奠定了堅實基礎。

精分類強聯動 ?提質效促增長

資產集團持續(xù)推進資產精細化分類管理，針對不同類型資產的特點與潛在價值，實行“一產一策”的個性化盤活方案，確保各項措施精準落地、見效增效。深化與港區(qū)管委會等屬地招商部門的協同聯動，構建“內部專業(yè)運營+外部政企協同”的招商新機制，打通信息與資源通道，形成招商合力。圍繞“分散資源集約化、存量資產資本化、資本運作高效化”的工作要求，積極探索資源整合與價值提升路徑，持續(xù)增強國有資產運營的收益性。首月，集團成功盤活閑置廠房及土地約15000㎡，切實以資產盤活驅動營收增長。

拓市場促合作 ?開新局樹標桿

各子公司積極踐行“開放合作年”主題，全力向外開拓，積極培育新增長點。物業(yè)公司與保安公司在夯實內部服務的同時，大力拓展大型活動保障、園區(qū)物管等外部業(yè)務，新年首月已成功承接2026年鹽城市足球超級聯賽多賽區(qū)“安保+志愿者”、2026花樣年華跨年煙花活動安保等一體化服務，業(yè)務覆蓋廣度與服務專業(yè)深度同步提升。科達監(jiān)理公司主動與行業(yè)優(yōu)質企業(yè)開展戰(zhàn)略合作，深化技術交流與業(yè)務協同，在穩(wěn)拓內部監(jiān)理業(yè)務的基礎上，重點發(fā)力工程咨詢、技術支持與項目管理等服務領域。

明責任嚴考核 ?強保障抓落實

為全力以赴完成2026年度各項經營與發(fā)展指標，資產集團將著力構建多層次、閉環(huán)式的保障體系：一是健全“目標分解到部門、任務落實到崗位、責任綁定到個人”的傳導機制，確保壓力層層傳遞、動力級級激發(fā)；二是完善“日常跟蹤、月度檢查、季度復盤、年度考核”的全過程監(jiān)督機制，實現經營動態(tài)實時把控、問題及時糾偏；三是強化績效考核與獎懲激勵的精準掛鉤，突出價值創(chuàng)造導向，激發(fā)團隊干事創(chuàng)業(yè)的內生動力。通過一系列扎實有效的管理舉措，資產集團將全力確保首季“開門紅”，并為全年實現營收穩(wěn)步增長、資產結構優(yōu)化、服務品質升級奠定牢固基礎。

?新年首月的扎實成效，是資產集團全體員工凝心聚力、實干篤行的生動體現，更是“合作開放”理念與“優(yōu)良作風”實踐相結合的成果。展望全年，資產集團將繼續(xù)保持奮進姿態(tài)，以更大力度、更實舉措，推動集團高質量發(fā)展邁上新臺階。